みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。
これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこと以外はやらない。なので欧米はマネジメント層が優秀だし高給。
日本は精神論、根性論を盾にマネジメント層が圧力をかけて作業者がなんでもかんでも気を利かせて動くように強要する文化ができあがってしまっている。
本来はマネジメントする側が綿密に各自の作業内容を分担して、それ以外はやるな、とまで指示するのが正しい姿なのよ。
だからオフショア開発で外国勢に作業依頼したときに成果物が酷くてなぜ◯◯していないんだ、と問い合わせると
オフショア『それは指示されていない』
と普通に返ってくる。
これで怒る日本人は自らのマネジメント能力の欠如を気づいた方がいいって事。ふんぞり返ってるだけじゃ誰も動いてくれないよ。
ほんとそれ
「任押し付けられないようにするだけじゃ無くて、タスクの抜け漏れが無いか、どんな仕事をするのかも確認するために、きっちり線引きするのが大事」
って会社の優秀な先輩から教わった https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
空気嫁文化ですね。自主性とかいう美辞麗句で独断専行を修飾する者もある https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
そのぶんドライなんだろうと思うと、日本独特の考えかたでやっていきたい気もする。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
アメリカのトラック運転手さんVlog見てるけど言われた事だけやってるって感じでもないんだよなぁ。
職種によるのか、それとも「他国での古き良き時代」の話なのか。
「自分で考えて動け」系の圧力ってどこの国のどんな職種にも今は広がってるって事なのかもしれないですね。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
指示されてないことを作業者が気を利かせて仕事しちゃうと、＋αの仕事するのが当たり前になって、未来の自分や他の作業者が損しちゃうんだよなぁ。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
やっと頭の中で思っていることを言語化できた。
スケールアップ方向(作業効率・効果の改善)はメンバーの仕事に組み込んでもいいけれど、スケールアウト方向(言われていないこと)はリーダーの仕事なんじゃなかろうか。
リーダーによる職務放棄じゃないかね。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
“言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する”
OK
言われてないけど青い銀行は使わない方がいい
残念なことに意識改革前からリスク回避で使ってない
#日本のサグラダファミリア
#いつまで精神論 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
ほんとそう。多国籍部隊のマネジメントしてた時は最初に1on1でタスクの目的と期待することを共有してから各自に仕事を振ってた。過程は問わない。優秀な彼らはこれらの共通認識さえ持てば最短の処理時間でキッチリ結果を出すよ。もちろんその結果に対する正当な評価がリターンにあることは前提だけど。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
🇬🇧と🇪🇺では言われたことというより「契約した職務」と「事前に合意した内容」以外基本的にしない。メンバーが専門外のことをやるのは気が利いてるどころか、専門家より確実に工数かかるし結果本来のタスクが出来なかった場合、PMの責任になるで。
責任取る人間が明白でないと安心して仕事できない。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
言われたことしかやらない現場の人間が、マネジメント層に上がってスタンスが変わらないのが1番の地獄。
社長になって唯一出した降格辞令。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
言われたことだけしてたらちゃんと動くシステムを作るのが上の者の仕事 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
日本の会社は現場が回すとはよく言ったものですよね…。外資は働く人がマネジメント層にいってガシガシやるとは聞く。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
担当者の判断で行動してミスしたら吊し上げるから結局何もしなくなるんやでｗ
手順書と確認書と報告書等の書類だらけになるなｗ https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
無能マネージャが突き上げ喰らわない会社あるある https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
うわぁ！真理をついたツイート。
天才じゃないんだからなんでもできると思うな！
お客さんに支持されているだけで、とんでない優秀な人材なんだよ。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
えっ言われた事以外を自身の判断だけでやれと言う意識改革…？それこそ何が起こるかわからないのでは、だからみずほは(ry
って思ったけど、そもそもこの考え方が日本だとマイノリティなのか。じゃあ作業者に助けられてるって自覚もないのかな。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
システムの運用とか切り替えはしっかり手順を組んでやるものなので、「言われたこと以外もやっちゃう」担当者の方がヤバいんだよね。
マネジメントや運用手順を見直すのが大事だよね。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
最近、JTCな会社でもジョブ型人事制度に変えるなんてのがよく言われてるけど、それまで漏れている部分を気を利いた誰かにやらせてた時と同じ組織体制のままで組織・人員ごとのSOWをきちんと定義・隙間埋めできていないまま「ジョブ型人事制度」とか言ってる時点で終わってる気がするんだよな・・・。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
パートのおばさんが回している職場、いっぱいありそう。後輩指導、スケジュール管理、在庫管理、作業改善、みんなフツーに出来る。出来ないのは長時間働くことだけ。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
無能な将校と優秀な現場指揮官•兵士達の構図は太平洋戦争の頃から変わってない……。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
マネジメントの重要性は本当に理解されていないですよね…。
労働者は魔法使いやないし、指揮する立場の者が1番情報持ってるし、持ってないとおかしい。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
ほんとこれ。この前何かで読んだけど、「プラス1が出来なきゃ仕事が出来たとは言えない」って言われてた。そんなんじゃそもそもやりたくねえが？って話だが。何で最低限やったのにやってないになるんだよ。0+1=1だろ0+1=0にすんなよ。求めてるものは0+2=1なのがムカつく。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
あるある。
何回、気が利かないって言われたことか。
会社だけじゃなく、日本の社会全体がそうなんだもんなぁ。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
日本は指示が下手くそなリーダー、管理職が多いからなぁ。必要最低限のことすら指示できていないという。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
『言われたことやれる担当者』ってメチャクチャ有能では？ https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
ほんと日本はマネジメント層が手薄 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
上層部の人間に主体性がないって意味で言ってるのであって、そんな意味じゃねーよ https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
マネジメント層と言うか管理者にマトモな人間がいないのが日本。根性論だけだと一定のレベルまでは上げられるかもしれないが、所詮それ以上は見込める術もない。
政府の発想がそれだから、革命でも起こさないと変わらないでしょうね、この国は。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
今日上司が担当者間のオンライン会議やっててまんまコレで気の毒だった
意識だけで作業効率良くなって事故も無くなるわけないやんね https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
言われたことしか、の前に、言われたこともまともに出来ないのに気が利きますアピールはマジいらない。
教師で言われたこととは授業と学級経営。御託抜かすのは、まずそれを崩さずやってから。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
そんなこと言ってると、言われた事以外の事をやったが、実はそれは絶対にやっちゃいけない事だったので大惨事なんてことになりかねない。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
言わんとしたいことはわかるが、日本でよくある「言われたことしかやらない」とは、末端ではなく幹部職のことで、トップからの指示だけを果たそうとして各部署や客への影響を全く考慮しないでゴリ押しすることなので。いずれにしてもマネジメントすべき立場が無能というのはその通り。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
いや、この類の仕事で言われたこと以上をやってる人がいたとしたら、その人がいなくなったらどうするのよ。。とも思ってしまうのですが、違うでしょうか。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
対価も払いもしないくせにそういうことばかり言う上層部に僻僻としている事に気づけない上層部の意識を改革した方がいいのでは？ https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
気を使ってもらうのが当たり前って考え方は良くないよな https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
そもそもマネジメントwする側の給与が安すぎる
マネジメント手当て月2万とかで残業させ放題とかもうね https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
「言われたわけではないことができるスキルを求めておけば、言われたことは当然に実行できる」と「オーバースペックなぶんにはそのスキルを使わなくていいだけなので困らない」がコンボした使用者側のご都合主義。 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
みずほ銀行のシステム開発だか統合だかが失敗した件
表層の原因が『担当者が言われたことしかやらなかったから』だとしても、言い換えれば『担当者に、やるべき事を充分伝えていなかった』という事になるので
再発防止の方向が間違ってますよね https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
ココは論理的思考なんか存在しない世界線だからな〜🤣 https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …
てかみずほの問題ってそこじゃないと思うのよ https://twitter.com/syacyo_twit/status/1481833779366744065 …