1: coffeemilk ★ 2015/03/16(月) 21:51:21.22 ID:???*.net
Inc.：人類史上において、「凡庸な人を昇進させたい、ディルバートの法則（企業は無能な者から昇進させるという風刺）を実現したい」と考えた経営者はいませんでした。
しかし、大企業で働いたことのある多くの人は、「昇進時の待遇の良さや良識的な人事が魅力なのに、なぜか企業というものはステレオタイプで不条理な組織の仕組みに陥って、無能な人から昇進させてしまいます」とこぼします。
なぜ、このようなことが起こるのでしょうか？
ベンチャーキャピタルの経営者、Ben Horowitz氏には、最近出版された彼の著書『The Hard Thing About Hard Things』で、「できの悪い人から出世する法則」を展開しています。
「できの悪い人から出世する法則とは、本当に才能ある人でも、大企業である程度まで出世すると、最終的に最もできない人に変わってしまうことがあるというものです」とHorowitz氏は説明します。
「法則の背後にある原理を説明すると、社内で職位の低い従業員は、自然に1段階上の職位にいる、できの悪い人と照らし合わせて自分自身を評価するようになります。
たとえば、Jasper氏が会社の中で無能な副社長であった場合、すべての取締役は彼を基準にして自分を評価してしまいます。
そして、彼の低い水準の能力に自分が達したと思うと、すぐに昇進を要求するようになるのです」
■より会社のためになる対策
でも、安心してください。Horowitz氏は組織がそうなることを避けるための解決法も提示しています。彼によれば、会社員にとっての昇進の過程は、生徒が空手道場で上へ上がって行く過程に似ているのがよい、といいます。
より良い会社になるためには、各職位における責任だけではなく、その責務を果たすのに必要なスキルもふくめた明確な定義づけをすることから始めて、チーム内で公平なディスカッションをするようにしてください。
仕事に関するスキルについて述べる場合、「P/L（損益計算）を管理できる能力が必要である」とか「組織を管理する高い能力が必要」というような、一般的な特徴を描写するのは避けてください。
最良の評価ツールは、非常に具体的なもので、対象となる人の名前を引き合いに出してもいいぐらいです。
ひとたび昇進に関わる基準ができると、社内すべての昇進を検討し直すための「昇進委員会」を立ち上げる必要が出てくるかもしれません。
「上司が、ある社員を昇進させようと考えた時、その社員のスキルが昇進に見合ったレベルを満たす根拠を説明するために、検討対象となる社員も推薦することになります。
委員会は、昇進を検討する社員のスキルと、比較対象となる社員のスキル両方を比較検討して、昇進させるかどうかを決めます」とHorowitz氏は書いています。
あなたは、仕事で「できの悪い人から出世する法則」を目撃したことはありますか？
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/9887388/
しかし、大企業で働いたことのある多くの人は、「昇進時の待遇の良さや良識的な人事が魅力なのに、なぜか企業というものはステレオタイプで不条理な組織の仕組みに陥って、無能な人から昇進させてしまいます」とこぼします。
なぜ、このようなことが起こるのでしょうか？
ベンチャーキャピタルの経営者、Ben Horowitz氏には、最近出版された彼の著書『The Hard Thing About Hard Things』で、「できの悪い人から出世する法則」を展開しています。
「できの悪い人から出世する法則とは、本当に才能ある人でも、大企業である程度まで出世すると、最終的に最もできない人に変わってしまうことがあるというものです」とHorowitz氏は説明します。
「法則の背後にある原理を説明すると、社内で職位の低い従業員は、自然に1段階上の職位にいる、できの悪い人と照らし合わせて自分自身を評価するようになります。
たとえば、Jasper氏が会社の中で無能な副社長であった場合、すべての取締役は彼を基準にして自分を評価してしまいます。
そして、彼の低い水準の能力に自分が達したと思うと、すぐに昇進を要求するようになるのです」
■より会社のためになる対策
でも、安心してください。Horowitz氏は組織がそうなることを避けるための解決法も提示しています。彼によれば、会社員にとっての昇進の過程は、生徒が空手道場で上へ上がって行く過程に似ているのがよい、といいます。
より良い会社になるためには、各職位における責任だけではなく、その責務を果たすのに必要なスキルもふくめた明確な定義づけをすることから始めて、チーム内で公平なディスカッションをするようにしてください。
仕事に関するスキルについて述べる場合、「P/L（損益計算）を管理できる能力が必要である」とか「組織を管理する高い能力が必要」というような、一般的な特徴を描写するのは避けてください。
最良の評価ツールは、非常に具体的なもので、対象となる人の名前を引き合いに出してもいいぐらいです。
ひとたび昇進に関わる基準ができると、社内すべての昇進を検討し直すための「昇進委員会」を立ち上げる必要が出てくるかもしれません。
「上司が、ある社員を昇進させようと考えた時、その社員のスキルが昇進に見合ったレベルを満たす根拠を説明するために、検討対象となる社員も推薦することになります。
委員会は、昇進を検討する社員のスキルと、比較対象となる社員のスキル両方を比較検討して、昇進させるかどうかを決めます」とHorowitz氏は書いています。
あなたは、仕事で「できの悪い人から出世する法則」を目撃したことはありますか？
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/9887388/
元スレhttp://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1426510281/
5: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:54:43.30 ID:81y+x1jB0.net
残業時間が多い人間が有能。と判断していませんか？そんなことはバカでも出来るのですよ
7: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:55:55.70 ID:Br9wZsCv0.net
うちの副部長
自称、最年少での出世
自称、最年少での出世
2: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:52:29.27 ID:t+MWEbq50.net
嫉妬
3: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:52:32.51 ID:G1unDTPa0.net
トップが無能だから
8: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:56:02.89 ID:omQr4b1Y0.net
声がでかいだけの奴が出世する仕組みだからだろ
833: 名無しさん＠１周年 2015/03/17(火) 05:17:49.52 ID:eiXHdGAU0.net
>>8
まさしくその通りだな。
まさしくその通りだな。
4: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:53:17.06 ID:r0A+rMjE0.net
成功の数で人を評価しない
失敗の数で人を評価する
出世する人は失敗も成功もしない人だからだ
失敗の数で人を評価する
出世する人は失敗も成功もしない人だからだ
167: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 23:16:37.81 ID:kcBkcTQ80.net
>>4
成功は会社があってこそ。失敗は個人の責任。てことだ。
成功は会社があってこそ。失敗は個人の責任。てことだ。
151: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 23:07:31.39 ID:EQGtlY6W0.net
>>4
確かに失敗だけをカウントして成功をカウントしない職場は多いだろうなと思う
確かに失敗だけをカウントして成功をカウントしない職場は多いだろうなと思う
162: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 23:14:22.12 ID:Bq0Ndhi60.net
>>4
いわゆる「減点法」で査定するやり方だな。うちは無能が出世してる訳ではないが、言われた事だけを確実にこなす奴が出世してる。
いわゆる「減点法」で査定するやり方だな。うちは無能が出世してる訳ではないが、言われた事だけを確実にこなす奴が出世してる。
165: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 23:16:01.10 ID:7NnKv+op0.net
>>162
それ代替わりしたとき傾くパターン
それ代替わりしたとき傾くパターン
606: 名無しさん＠１周年 2015/03/17(火) 01:33:56.30 ID:n9ixdiVH0.net
うちの兄貴は才能あるけど出世できない人だったな
>>4見て、あーなるほどと思ったわ
10回失敗してでっかい大成功を1回するタイプだった
俺は凡庸な弟だから、俺からしたら兄貴は天才か化け物なんだけど
出世には向いてなかったんだろうな
過去形だけど兄貴はまだ30代後半で現役
前いた会社で、他人に失敗押し付けられまくってたとかで腐ってたけど
ある日急に会社やめたと思ったら、同業種の新会社立ち上げて
今は社長やってるわ
前いた会社を吸収して、嫌いだったらしい連中片っ端からリストラしてたときは最高に笑顔だったな
思うんだが、あーいう天才はリスクの線引き基準が、俺ら凡人とは違う水準なんだと思う
俺らが引いてるよりも、幾分か奥の方に引いてんだろ
だから、失敗が多いし成功もでかい
そんでちゃんとリスク計算もしてんだろうな
だって、兄貴は失敗多いけど、大失敗はただの一度も見たことがない
リーマンのときも円安大反転のときも綺麗にかわしてたわ
んで、それを利用して他の奴をドツボに嵌めてる感じ
それができるなら自分で会社作ってみたらどうだろう
>>4見て、あーなるほどと思ったわ
10回失敗してでっかい大成功を1回するタイプだった
俺は凡庸な弟だから、俺からしたら兄貴は天才か化け物なんだけど
出世には向いてなかったんだろうな
過去形だけど兄貴はまだ30代後半で現役
前いた会社で、他人に失敗押し付けられまくってたとかで腐ってたけど
ある日急に会社やめたと思ったら、同業種の新会社立ち上げて
今は社長やってるわ
前いた会社を吸収して、嫌いだったらしい連中片っ端からリストラしてたときは最高に笑顔だったな
思うんだが、あーいう天才はリスクの線引き基準が、俺ら凡人とは違う水準なんだと思う
俺らが引いてるよりも、幾分か奥の方に引いてんだろ
だから、失敗が多いし成功もでかい
そんでちゃんとリスク計算もしてんだろうな
だって、兄貴は失敗多いけど、大失敗はただの一度も見たことがない
リーマンのときも円安大反転のときも綺麗にかわしてたわ
んで、それを利用して他の奴をドツボに嵌めてる感じ
それができるなら自分で会社作ってみたらどうだろう
12: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:58:23.63 ID:+T1pcypY0.net
一生懸命働いても出世できず、やる気を無くして文句も言わずに適当に
働いていたら急に出世しだして、さらにやる気が無くなり23年勤めた会社を辞めた
働いていたら急に出世しだして、さらにやる気が無くなり23年勤めた会社を辞めた
13: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:58:25.87 ID:xeQofSRi0.net
現場では優秀でも管理職として優秀とは限らない。
344: 名無しさん＠１周年 2015/03/17(火) 00:03:05.59 ID:rywvPIYM0.net
>>13
これ
これ
14: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:58:36.37 ID:Xk7BNmqC0.net
できる人は、それなりに出世しているのが事実
15: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:58:41.04 ID:GmS1pAMn0.net
業績を上げることに時間と能力を使っていては駄目
上司を気持ちよくすることに全力を注ぐのだ
それがコミュニケーションスキルってやつ
上司を気持ちよくすることに全力を注ぐのだ
それがコミュニケーションスキルってやつ
16: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:58:59.49 ID:DTOxunE30.net
そして誰も昇進しなくなった
17: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:59:16.06 ID:kNeuE+4Q0.net
無能な方が扱い易いんやろ黒幕にしたら。
19: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 21:59:54.57 ID:7riQ3enL0.net
無能な人ほど役職に就きたがるのかな？
515: 名無しさん＠１周年 2015/03/17(火) 00:56:06.42 ID:psXjE8Am0.net
>>19
その役職で有能な場合、より上位の役職へ移っていく
その役職で有能でない場合、それ以上上位の役職に移れない
結果、全ての役職は、ふさわしくない人で占められる
その役職で有能な場合、より上位の役職へ移っていく
その役職で有能でない場合、それ以上上位の役職に移れない
結果、全ての役職は、ふさわしくない人で占められる
20: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:00:38.21 ID:IXFBN3/q0.net
自分の地位を危うくする奴を出世させたくない上層部の思惑
結果子飼いの扱いやすい無能が出世する
結果子飼いの扱いやすい無能が出世する
903: 名無しさん＠１周年 2015/03/17(火) 06:12:39.40 ID:9voYuesg0.net
>>20
それ。
それ。
21: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:01:46.90 ID:5gC94udx0.net
ピーターの法則だと有能なやつは出世していって
無能な地位で止まるっていってるな
無能な地位で止まるっていってるな
23: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:02:46.84 ID:81y+x1jB0.net
別に良いんだよ無能でも？
そのかわり無能と解ったらさっさと別の人に変えてね？
そのかわり無能と解ったらさっさと別の人に変えてね？
24: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:03:43.62 ID:f47I0Nft0.net
組手…実績
型……試験
まあよくある形だが、上役まで徹底しとるのは少ないわなぁ
型……試験
まあよくある形だが、上役まで徹底しとるのは少ないわなぁ
30: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:07:01.17 ID:ycWbzU9H0.net
無能だと思っていた人が実は出来る人だっただけ
自分より有能な人だと認めたくないだけ
自分より有能な人だと認めたくないだけ
32: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:08:37.39 ID:ycWbzU9H0.net
だいたい、他人を無能だ何だとけなす奴に有能な奴がいたためしなし
35: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:10:00.15 ID:huRjkC3/0.net
自分の専門では有能であっても
経営の能力があるとは限らないだろう。
経営の能力があるとは限らないだろう。
37: 名無しさん＠１周年 2015/03/16(月) 22:10:57.49 ID:ycWbzU9H0.net
無能な奴ほど出世するなど愚痴をこぼす奴は、たいていは勘違い系
これは経営陣が合理的な判断をする会社の場合な日本の企業の大部分はそれ以前の問題だから
実績を上げたそいつの能力が全ての帯域で有能とされるかは甚だ疑問だわな結局は適材適所なんだがそれを見分けるのはまた人だというなんとも難しい問題が・・・
お！なんか表現方法変えたぞ！次はどうくる？そしてまた有能になるとかかな？笑。向上心と時間の経過と共に！
お！なんか表現方法変えたぞ！次はどうくる？そしてまた有能になるとかかな？笑。向上心と時間の経過と共に！