1: coffeemilk ★ 2015/03/19(木) 14:16:27.16 ID:???*.net
＠ＤＩＭＥ 3月18日 7時20分配信
上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ～」と思えてしまうのだ。
それはなぜか？ これまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げてみた。自分自身に思いあたることがないか、周りにそういう人がいないか、イメージしながら読んでほしい。
1．何を言っているのか、わからない
誰にも苦手な仕事はある。そういう時は、きちんとした説明を求められても、なかなか難しいものだ。これはある程度、やむを得ないことかもしれない。
しかし、「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。
あまりにも意味がわからないため、上司をはじめ、周囲の社員たちはしだいに離れていってしまうのだ。これは一概に、いじめとは言えないだろう。
2．直属の上司も使えない上司である
気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある。
例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。
事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。
つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。
そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。
つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。
さらに言うと、労働組合も責められるべき点はある。ところが、これらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人（部下）は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。
これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。
3．「自己責任」の意味を勘違いしている
「まったく使えない部下」は、自分は仕事ができないのだ、と自らを責める傾向が見られる。
しかし、取材を通して観察していると、それ以上は深く考えていない様子がうかがえる。「どうすればいいのか？」「何をどのようにするべきか？」といった解決策については考えないのだ。
これでは、いつまでも仕事をマスターすることができない。部下が仕事ができないのには、「2」で説明したとおり、上司や周囲の社員などにも問題がある。
ただ、本人にも大きな問題がある。その意味では「自己責任」と言えるのだが、ただ漠然と自分を責めているだけでは、時間内で質の高い仕事はまずできないと思っていい。
本当に自分が周りに迷惑をかけていると思っているのなら、「何をどのようにするべきか」と踏み込んで考えるべきだろう。
つまり、この「思考力」が弱いのだ。言い換えると、自分を省みることが十分にできていないということになる。
以下ソース
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150318-00010000-dime-bus_all
上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ～」と思えてしまうのだ。
それはなぜか？ これまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げてみた。自分自身に思いあたることがないか、周りにそういう人がいないか、イメージしながら読んでほしい。
1．何を言っているのか、わからない
誰にも苦手な仕事はある。そういう時は、きちんとした説明を求められても、なかなか難しいものだ。これはある程度、やむを得ないことかもしれない。
しかし、「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。
あまりにも意味がわからないため、上司をはじめ、周囲の社員たちはしだいに離れていってしまうのだ。これは一概に、いじめとは言えないだろう。
2．直属の上司も使えない上司である
気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある。
例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。
事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。
つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。
そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。
つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。
さらに言うと、労働組合も責められるべき点はある。ところが、これらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人（部下）は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。
これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。
3．「自己責任」の意味を勘違いしている
「まったく使えない部下」は、自分は仕事ができないのだ、と自らを責める傾向が見られる。
しかし、取材を通して観察していると、それ以上は深く考えていない様子がうかがえる。「どうすればいいのか？」「何をどのようにするべきか？」といった解決策については考えないのだ。
これでは、いつまでも仕事をマスターすることができない。部下が仕事ができないのには、「2」で説明したとおり、上司や周囲の社員などにも問題がある。
ただ、本人にも大きな問題がある。その意味では「自己責任」と言えるのだが、ただ漠然と自分を責めているだけでは、時間内で質の高い仕事はまずできないと思っていい。
本当に自分が周りに迷惑をかけていると思っているのなら、「何をどのようにするべきか」と踏み込んで考えるべきだろう。
つまり、この「思考力」が弱いのだ。言い換えると、自分を省みることが十分にできていないということになる。
以下ソース
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150318-00010000-dime-bus_all
元スレhttp://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1426742187/
7: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:22:16.31 ID:yRTK+fSK0.net
“使えない”ライターの特徴
2: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:18:27.58 ID:+/1aFCJW0.net
まったく使えない部下。
その部下のほうが俺よりも給与が上とか？？
その部下のほうが俺よりも給与が上とか？？
10: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:24:18.38 ID:bj8ZXeWp0.net
え？これだけ？・・・・・・・・
11: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:24:38.85 ID:hWGIs2zG0.net
>>1
何を書いてあるのかさっぱり理解出来ない俺も使えない人間だわ。
何を書いてあるのかさっぱり理解出来ない俺も使えない人間だわ。
3: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:19:31.06 ID:m8KUumJ50.net
使えない部下は辞めないんだよ
頭があるヤツは、仕事自体は無能でも「向いてない」「長く居れば居るほど、周りが迷惑する」と素早く悟って
１か月か２か月で辞めてくれるものだ
頭があるヤツは、仕事自体は無能でも「向いてない」「長く居れば居るほど、周りが迷惑する」と素早く悟って
１か月か２か月で辞めてくれるものだ
69: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 15:04:54.49 ID:X59IoP6P0.net
>>3
>長く居れば居るほど、周りが迷惑すると素早く悟って
そうだよね。
空気まった読めない奴とか、嫌われてる奴に限って
長い事居座ろうとする。これはマジ。
ホントに誰もいなくなるまで動かないｗ
>長く居れば居るほど、周りが迷惑すると素早く悟って
そうだよね。
空気まった読めない奴とか、嫌われてる奴に限って
長い事居座ろうとする。これはマジ。
ホントに誰もいなくなるまで動かないｗ
75: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 15:07:15.53 ID:GjgDdPca0.net
>>3
自分に向いている道を探すという行為すら放棄するからな。
自分に向いている道を探すという行為すら放棄するからな。
9: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:23:27.86 ID:KWehSZaX0.net
>>3
んで上司は指導力を問われる
んで上司は指導力を問われる
5: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:21:59.19 ID:3RWxpTx70.net
勝手に判断して決断する部下が一番困りもんだと思うw
対外間違えた方向に判断するんだが指摘しても何が悪いのか理解出来ない
対外間違えた方向に判断するんだが指摘しても何が悪いのか理解出来ない
74: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 15:07:04.02 ID:aTAwSKP30.net
オマエの説明が下手なんだろうｊｋ>>5
8: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:23:17.43 ID:tkF/jCAz0.net
中小同族の糞親族共の使えない上司さ加減は半端ないぞ
普通の企業なら行われる各種管理職研修やら、実践やら
全く経験を積んでいないからな
で、ブラック管理職になって定着率が滅茶苦茶悪くなると…
普通の企業なら行われる各種管理職研修やら、実践やら
全く経験を積んでいないからな
で、ブラック管理職になって定着率が滅茶苦茶悪くなると…
12: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:25:30.81 ID:wjn2/XcQ0.net
部下が使えないのは 上司が無能だから。
っていうけど、箸にも棒にもかからないような奴って存在するんだよ。ｗｗ
っていうけど、箸にも棒にもかからないような奴って存在するんだよ。ｗｗ
18: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:29:53.83 ID:m8KUumJ50.net
>>12
とんでもないヤツってマジで居るよなあ。「何でこんなの採用したんだよ…」ってヤツが
工業高卒の成績が良いヤツを採った重機械工業の中の人がぼやいてた。学業成績はあてにならんのな
他にも、運送会社で歳暮の短期雇ったら、１日で荷物１０個しか配達できなかった上
１つ誤配やらかした奴の話も聞いたことがある
とんでもないヤツってマジで居るよなあ。「何でこんなの採用したんだよ…」ってヤツが
工業高卒の成績が良いヤツを採った重機械工業の中の人がぼやいてた。学業成績はあてにならんのな
他にも、運送会社で歳暮の短期雇ったら、１日で荷物１０個しか配達できなかった上
１つ誤配やらかした奴の話も聞いたことがある
23: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:35:28.27 ID:vCpkgblR0.net
>>18
これだけは言わせてくれ
教育が全くできない奴も要るってことを
隣に置いてただひたすら見させるだけ、でいきなりアレ持ってこいとパシリ
ほかはな～んにもなしマジでなし、俺が見ててやるからお前ヤってみろとか無しマジでなし
で教育期間が終わって現場でても何も出来ねえっつうの
これだけは言わせてくれ
教育が全くできない奴も要るってことを
隣に置いてただひたすら見させるだけ、でいきなりアレ持ってこいとパシリ
ほかはな～んにもなしマジでなし、俺が見ててやるからお前ヤってみろとか無しマジでなし
で教育期間が終わって現場でても何も出来ねえっつうの
27: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:40:22.33 ID:NrOuJVTf0.net
>>23
工場なんかで多いけど、そのタイプは
「見てればわかるだろ。俺もそうだったし」
ってのが多い
で更には、「何でやらせて下さいって言わないんだ？ やる気ないなこいつ」
て思ってて次第に機嫌悪くなって関係が悪化していく
工場なんかで多いけど、そのタイプは
「見てればわかるだろ。俺もそうだったし」
ってのが多い
で更には、「何でやらせて下さいって言わないんだ？ やる気ないなこいつ」
て思ってて次第に機嫌悪くなって関係が悪化していく
37: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:47:29.38 ID:vCpkgblR0.net
>>27
それこそ教育の出来ない奴の典型だな
出来損ないが出来ても100%そいつが悪いで終わる
ちゃんとそいつが理解したのか一人で出来る様になったのか確認しようとすらしない
別にそういう奴がいても良いんだけど上司がそういうやつだって事を理解しないで新人を使えない奴だと評価スルことがヤバイ
それこそ教育の出来ない奴の典型だな
出来損ないが出来ても100%そいつが悪いで終わる
ちゃんとそいつが理解したのか一人で出来る様になったのか確認しようとすらしない
別にそういう奴がいても良いんだけど上司がそういうやつだって事を理解しないで新人を使えない奴だと評価スルことがヤバイ
13: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:26:35.84 ID:nr3+NKwC0.net
使えないんじゃない、上司が個人的に嫌いな人間なんだ
14: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:26:44.62 ID:sf//4wUT0.net
この板は上司叩き多いよねw
19: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:33:30.87 ID:KWehSZaX0.net
俺「これやってくれるかな？」
馬鹿「これ、わかりません」
俺「こうやってこうやって、こうやってこうやってこう」
馬鹿「こうですか？」
俺「そうそう」
俺「じゃあ今度はこれやって」
馬鹿「これ、わかりません」
以下無限ループ
馬鹿「これ、わかりません」
俺「こうやってこうやって、こうやってこうやってこう」
馬鹿「こうですか？」
俺「そうそう」
俺「じゃあ今度はこれやって」
馬鹿「これ、わかりません」
以下無限ループ
24: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:35:40.30 ID:BrfIxvK20.net
無能な上司って仕事出来ないから教えることも出来ない
使えない部下の出来上がり
使えない部下の出来上がり
28: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:40:59.03 ID:kfapqvRk0.net
使えない部下だと愚痴ってる上司ほど恥ずかしいものはない
だって、育成能力も指導能力もないぼくです宣言してるようなもんだ
だって、育成能力も指導能力もないぼくです宣言してるようなもんだ
29: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:42:01.55 ID:m8KUumJ50.net
指導側もな、相手を見抜く目っての持てよ
無能に振り回されて同僚が迷惑被ってんの分からんのか。そんなクソみたいな奴をやたら庇うな
原君お前のことだよ。三宅なんかどう見ても使えねえだろうが。「君はこの仕事向いてないから転職したほうがいいよ」
って教えてやるのも優しさなんだよ。てめーが庇う分周りがそいつの出来ん分回さなきゃいけなくて大変なんだよｋｓ
無能に振り回されて同僚が迷惑被ってんの分からんのか。そんなクソみたいな奴をやたら庇うな
原君お前のことだよ。三宅なんかどう見ても使えねえだろうが。「君はこの仕事向いてないから転職したほうがいいよ」
って教えてやるのも優しさなんだよ。てめーが庇う分周りがそいつの出来ん分回さなきゃいけなくて大変なんだよｋｓ
35: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:45:54.61 ID:sxxb4MCY0.net
>>29
安心しろお前も人間としてはクソだ
クソの面倒はクソが見ろ
安心しろお前も人間としてはクソだ
クソの面倒はクソが見ろ
31: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:42:29.21 ID:sf//4wUT0.net
やっぱ上司叩きスレになりつつあるなw
25: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:38:31.36 ID:/MDg1q800.net
まぁ～人間関係が全てだからな
評価者との相性によるよ。
評価者との相性によるよ。
36: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:46:40.20 ID:vvwNa4+r0.net
うちには仕事では使えないくせに言い訳だけはうまいやつがいる
なんかよくもまあそこまで整合性つけて理由でっち上げられるなと無駄に感心するわ
営業にでも行けば成功しそう
なんかよくもまあそこまで整合性つけて理由でっち上げられるなと無駄に感心するわ
営業にでも行けば成功しそう
39: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:48:57.13 ID:/PWoCE1n0.net
力の見せ所がいろいろあるんだよねｗ
カッコ悪い事になってキレても大丈夫なように、
層の末端が簡単音声で犬ってますｗ
カッコ悪い事になってキレても大丈夫なように、
層の末端が簡単音声で犬ってますｗ
43: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:52:37.32 ID:I4HAOT0jO.net
部下→○○って言われたんですけど…
いつ？
だれに？
なにが目的で？→さぁ？(!?)
じゃあどんな話のながれで？
どう対処した？
使えないやつは必要なこと以外しか言わない
いつ？
だれに？
なにが目的で？→さぁ？(!?)
じゃあどんな話のながれで？
どう対処した？
使えないやつは必要なこと以外しか言わない
48: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:54:51.16 ID:vvwNa4+r0.net
トラブル時にすぐ動かない奴がほんま困る
問題が発生した時点で報告してくれればどうにでも出来たのに言い出せなくてかめんどくさくてしなかったのか知らんけど、手遅れでどうしようもなくなってから報告してくる
問題が発生した時点で報告してくれればどうにでも出来たのに言い出せなくてかめんどくさくてしなかったのか知らんけど、手遅れでどうしようもなくなってから報告してくる
50: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:55:40.47 ID:tnX5dNMU0.net
>>1
ここまでくると、そういうのを採用しちゃった
会社側も相当使えない気がするんだが
ここまでくると、そういうのを採用しちゃった
会社側も相当使えない気がするんだが
52: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:57:20.10 ID:m8KUumJ50.net
部下というか下っ端としてならまあまあ使えるのに、
地位が上がると大分使えない、指導は下手という不思議な人も居るなあ
地位が上がると大分使えない、指導は下手という不思議な人も居るなあ
61: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 15:00:27.09 ID:pHw49Pck0.net
>>52
居ますね
仕事は出来るけど指導はイマイチ
やる気の見える奴や聞いてくる奴にしか教えたくないって人とか
波長が合う人間には親身に教えるけど合わなければ切り捨てて放置、みたいな
居ますね
仕事は出来るけど指導はイマイチ
やる気の見える奴や聞いてくる奴にしか教えたくないって人とか
波長が合う人間には親身に教えるけど合わなければ切り捨てて放置、みたいな
53: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 14:57:58.33 ID:0GYfThU10.net
若い奴だと上司が変わっただけで
化けるのがいるからな
歳よりは大体駄目だが
化けるのがいるからな
歳よりは大体駄目だが
78: 名無しさん＠１周年 2015/03/19(木) 15:07:35.18 ID:bITZIJ3d0.net
教える側にもいろいろあるからなー
メチャクチャできるけど、教えるのが下手の人、
平凡だけど、かみくだいて教えるのがうまい人、
仕事の力量と指導の力量は＝じゃないんだよなー
メチャクチャできるけど、教えるのが下手の人、
平凡だけど、かみくだいて教えるのがうまい人、
仕事の力量と指導の力量は＝じゃないんだよなー
使えねーって投げ出すなら誰でもできる
ごめんなさいごめんなさい
上司と言われるような年齢層や立場になってくると必然老害化してくるのがなぁ
今まで見て覚える機会すら無かった仕事を後からなんで出来てないんだってキレてくる上司もいる理不尽だらけ結論上司との関係が良好でさえあれば同じ事をしても怒られない親身に教えてくれる普段からゴマを擦って機嫌を取っておけ出来る上司には通用しないけどな
※1お前はホントに使えない奴と仕事したことないからそんな事が言えるんだよ。後一つ条件入れさせてもらえるなら、使えない奴は”自分が仕事出来てるつもり”ってのもあるんだよな。